Nieuw artikel: hoe hoofd, hart en lichaam samenwerken in leiderschapsbeslissingen

We hebben zojuist een peer-reviewed onderzoeksartikel gepubliceerd over de neurobiologische basis van besluitvorming door leiders. Voor mij persoonlijk is dit een belangrijke mijlpaal in mijn werk als supervisor en als onderzoeker.

We weten allemaal al langer dat beslissingen zelden puur rationeel tot stand komen. En dat er intuïtief “iets” essentieels gebeurt vóórdat een besluit woorden krijgt. Toch blijft het voor veel leiders een raadsel hoe ze in complexe situaties uiteindelijk tot hun besluit zijn gekomen.

Dat ‘iets’ laat zich zien in toon, aarzeling, metaforen, ademhaling en lichamelijke signalen; precies die aspecten die in veel leiderschapsmodellen buiten beeld blijven.

Ons artikel plaatst die ervaring in een wetenschappelijk kader.

De publicatie:

📄 “Leading with Mind, Heart, and Body: The Neurobiological Journey of Leadership Decisions”

International Journal of Coaching and Organizational Development:
https://www.wr-publishing.org/index.php/ijcod/article/view/401/384

Wat we ontdekten:

Traditionele vragenlijsten — nog altijd dominant in leiderschapsontwikkeling — laten de impact van het lichaam structureel onderbelicht. Stemanalyse maakt die hoorbaar.

Leiders beschrijven hun beslissingen vaak als rationeel of waarde-gedreven. Maar hun stem vertelt een rijker verhaal: lichamelijke spanning, emotionele lading, integratie — of juist versnippering — lang vóórdat dit bewust wordt herkend of benoemd.

➡️ 87% van de leiders gebruikte spontaan lichamelijke metaforen (“mijn borst werd strak”, “een knoop in mijn maag”), terwijl traditionele vragenlijsten nauwelijks lichamelijk bewustzijn registreerden.

Met andere woorden: leiders beschikken wel over impliciete lichamelijke intelligentie, maar hebben vaak nog niet geleerd hoe ze die bewust en methodisch kunnen inzetten in hun proces van besluitvorming.

Co-auteurs en onderzoekers

Fase 1 van dit onderzoek deed ik met Selma Kalkavan (M.npn), op basis van een survey. Voor Fase 2 hebben we de methodiek van ArtOfIntelligence.ai toegepast, zoals die is ontwikkeld door Leo Kirugh (M.npn) en Kalle Määttä, en dit vergeleken met de aanpak van fase 1.

Onze publicatie beschrijft zowel de onderzoeksmethodiek als de toepassing van deze AI tool voor de verdieping van reflectie.

Waarom dit ertoe doet

Voor professionals die met CEO’s en leidinggevenden werken, biedt deze aanpak concrete aanknopingspunten, niet alleen voor supervisie maar ook voor leiderschapstrainingen en executive coaching.

We laten zien dat de menselijke complexiteit onderzocht kan worden met behulp van AI stem-analyse zonder dat dit wordt gereduceerd tot competentielijstjes of vragenlijsten.